WHY HOW WHAT

WHYから始める戦略設計 – ILIの価値創造アプローチ –

「WHYを探し、HOWを設計し、WHATを創る」
従来のアプローチでは、「WHAT」からスタートし、
手法を模索しながら最終的に理念や目的（WHY）にたどり着くことが多いですが、ILIは逆の発想を取ります。
WHY（なぜやるのか）からすべてを逆算することで、価値ある戦略と成果を実現します。

「WHYを探し、HOWを設計し、WHATを創る」
従来のアプローチでは、「WHAT（何をするか）」
からスタートし、手法を模索しながら最終的に
理念や目的（WHY）にたどり着くことが多いですが、
ILIは逆の発想を取ります。
WHY（なぜやるのか）からすべてを逆算することで、
価値ある戦略と成果を実現します。

WHY HOW WHAT
WHY なぜそれをするのか？

「ビジネスの存在意義を見極め、未来の方向性を定める」 ILIのコンサルティングは、まずクライアントの「WHY」を探ることから始まります。

  • ・企業やプロジェクトの存在意義は何か？
  • ・市場や社会にどんな価値を提供するべきか？
  • ・未来のビジョンは何か？

情報学の手法を活用し、市場分析・データ解析・社会動向をもとに、クライアントが本当に目指すべき未来像を定義します。

HOW どのように実現するのか？

「情報学×バックキャスティングで戦略を設計」 クライアントのWHYが明確になったら、それを実現するための戦略（HOW）を設計します。このプロセスでは、情報学のアプローチを活用し、データ・テクノロジー・市場環境をもとに最適な方法を導き出します。

  • ・バックキャスティング思考（未来から逆算して現在の行動を決定）
  • ・データドリブンな戦略設計（情報を基に最適なアクションを導く）
  • ・実験型アプローチ（プロトタイピングで検証しながら進める）

例えば、伝統産業のデジタル化を支援する場合、単にDXを導入するのではなく、

  • 1. 未来のビジョン（WHY）を明確化
  • 2. どの技術や手法が最適か（HOW）を設計
  • 3. 段階的なアクションプランを策定し、実装する（WHAT）

といったプロセスを構築します。

WHAT 何を生み出すのか？

「WHYに基づいた独自の価値を創造する」 WHYとHOWが明確になれば、それを形にするWHAT（製品・サービス・ビジネスモデル）を設計します。 これにより、「競争の中で埋もれる商品」ではなく、「市場に新たな価値を生むイノベーション」が可能になります。

  • ・競争優位性のある新規事業の立ち上げ
  • ・市場にフィットしたプロダクトデザイン
  • ・データに基づいた持続可能なビジネスモデルの構築

最終的に、「未来の市場に適したWHAT」を創り上げ、クライアントと共に成長できるビジネスを実現します。